实验台厂家管理战略思维
管理者要成功地领导和经营其
实验台，需要确定实验台的发展战略，采用系统的、科学的、人文的方式，采用被管理团队认同的战略指导思想对过程进行管理。战略是指一个组织(不管组织的性质是企业、事业)如何将其内部优势、劣势和外部的机遇、挑战相协调，以保持竞争性优势的规划。实验台战略管理的基本任务是准确识别实验台“产品”及其构成要素，确定满足需求的过程控制方法，在持续满足顾客需求的同时实现战略目标。实验台基本的战略规划首先要回答‘’作为一个组织.现在的状况是怎么样的?今后要达到什么样的状况?”的问题，以明确战略目标。战略包括一系列行动过程，组织的人力资源战略、市场化战略、产品发展战略等，都必须支持战略规划。实验台发展战略不应该是虚幻的，而应该是可以通过过程控制实现的。一系列行动过程，几乎都是围绕“客户需求”展开，多个客户“需求”构成社会需求。在商品生产社会，客户‘.需求”是变化的、相对的，社会需求是永恒的、绝对的。实验台制造满足“需求”的“产品”是实验台战略管理思想的必要前提。
